行为面试是面试中最被忽视的环节之一,特别是对于软件工程师的面试。 技术面试非常复杂,并需要大量的时间进行准备,然而行为面试的重要性却不容小觑。
然而,准备行为面试时面临的一些常见挑战有:
本文将介绍:
在大型科技公司进行结构化行为面试时,面试官通常接受特定方式的行为面试培训。
他们会提供具体的指南,包括:
以下是典型的行为面试评估标准和大多数公司的典型级别期望。 推荐的准备策略提供了基于这些标准如何进行准备的建议。
行为面试官通常需要对几个广泛的类别,如合作、积极性等进行评分。 对于每个评估类别,他们会提供有关好评或差评的标准。 评级通常采用 5 分评级尺度,例如非常好/好/达标/差/非常差之一。
除此之外,面试官还可以标记是否没有足够的信息来做出判断,或者是否没有时间问及特定的信号。
评分必须考虑到情境的复杂性。 对于处理得当的更加困难或复杂的情况,通常会获得更高的评分和级别建议。
在面试结束后,面试官需要协调所有评分和定性反馈,以决定:
以上的影响是我们通常可以期望大型科技公司的行为面试有一定的结构性,因为面试官会尝试询问至少一个类别的问题来评估候选人。
此外,重要的是候选人在一道问题上冗长的陈述可能会导致面试官没有足够的时间。 差的沟通或者没有理解问题的要点也可能构成不足的信号。
除此之外,面试官通常鼓励利用跟进问题深入了解候选人的实际动机和理解其表面行动背后的原因。
因此,候选人还应准备对每种行动方式的利与弊有扎实的了解,并反思自己的内在动机。
以下是我们在大型科技公司为软件工程师开展行为面试时的常见评估类别和标准:
行为面试是一种面试格式,面试官可以根据求职者讲述的故事、其回答和制定的决策来评估其成熟度,从初级软件工程师到极其高级的职位不等。 工作经验的年限并不一定等同于特定的职级,因为有些人比其他人成熟得更快。 通常,职级的指导意见是考虑到工作经验的年限和职级期望而制定的。 下面提到的职级是基于谷歌和 Facebook 的职级,其中 L3 相当于初级软件工程师/应届毕业生。
了解通常定义的工程师职级的预期行为,并精心设计您的回答,确保它们与您当前的职级或您所针对的职级相匹配。
如前所述,根据评估标准,我们通常可以预期大型科技公司的行为面试具有一定的结构,因为面试官会尝试从每个类别中至少询问一个问题以评估候选人。
除了这些问题,我们还可以期望一般但常见的问题,例如“介绍一下自己”或“为什么加入这个公司”。
问题的问法非常多样化。 虽然为所有问题做准备很耗时间,但我们可以将最常见的 80%问题分类主题,并按照以下指南系统地解决这些问题:
面对不同的“当你...... 的时候告诉我”类型的问题,解决问题的一般策略是准备 3-5 个通用的,经过深思熟虑的故事,可以用来解答多个需要的特征。 例如,与他人广泛合作的经验可以展示您的沟通,团队合作,领导能力,冲突管理等特点。 每当面试官问你一个问题时,你可以运用已准备好的故事并根据特定问题进行适当的调整。
以下是一些选择和准备好项目经验作为故事的技巧:
准备一个您可以使用的故事后,在回答具体问题时需要将其结构化。 面试官总是被要求关注候选人在面试期间实际的沟通能力(而不是他们声称的能力),评估方式如下:
为了实现以上目标,您需要在回答问题时将答案结构化,确保它简洁明了,时间不超过 3 分钟。 您可以使用例如 STAR 的框架作为大致指导:
以下是将 STAR 应用于回答行为面试问题“告诉我一个您曾经不得不管理多个相互冲突的优先事项以及您如何处理它”的示例:
在创业公司任职的前端工程师职位上,我曾经面临过一种局面,即在非常短的时间内履行几个重要的电子商务活动特点,因为当时不同的团队都在提出特点请求。
正如我所认识到的那样,我不可能在好的质量和及时的情况下完成它们所有。 我不得不找到一种方法来消除它们之间的冲突。
通过这种共同确定优先顺序和规划的努力,我能够按照规定的时间表实现所需的所有特点。
最后的注记——为了让面试官能够跟进您的思维过程或理解您的解决方案有多么出色,他们非常重要的是理解内容,目的和情境。 问题或情境应该被清晰地描述,并且不应该假设有任何先前的理解。 许多候选人会陷入这样一个陷阱,认为面试官可以在没有给出足够背景信息的情况下跟进他们的故事,特别是当问题是领域特定的,例如金融科技或区块链。 在这种情况下,面试官可能会将您标记为沟通不好,或将分类标记为信号不足的不足。
在准备好您的故事并大致了解 STAR 之后,请使用准备好的故事和 STAR 格式回答我们列出的 50 个常见行为面试问题。 与其记忆答案,最好每次都练习口头回答。 这样可以使您巩固故事并熟悉 STAR。
一些候选人将行为面试视为考试或考试,您必须学习或记忆才能获得正确的得分或答案。 这不是面试官正在寻找的。 为了了解面试官自己的感受,尝试想象自己正在面试加入您实际正在从事的项目的某个人。 也就是说,将自己置于招聘经理的位置。
在技术细节轮次完成后通常会进行行为面试。 已通过技术社区的候选人被认为在技术上很有能力。 然而,作为经理,您几乎完全不了解这个陌生人(候选人)。 面试是一种谈话方式,可以让您了解作为一个人的陌生人。 这就像是在社交环境中的典型聊天,有点像速度约会,除了面试官需要足够了解您,以决定您是否能够很好地工作。
可以理解的是,作为面试官,您应该尝试筛选出:
如果一个候选人将答案背诵回去或看起来冷漠而无动于衷,您会雇用他们加入您的团队吗? 可能不会。 对于面试官来说,与您的真正原始自我见面,能够了解到您的思维过程是否与他们的目标相一致同等重要。
面试官总是将团队“适合性”视为评估您的标准之一。 但是,那么多不同的团队存在-您如何知道如何表现自己以展现合适性?
一种方法是询问招聘人员或先前轮次的面试官进行行为轮次之前的问题。 通常,在开始简历筛选/面试过程之前,招聘经理会在新候选人中内部对关键标准进行对齐。 例如,他们可能正在寻找更有主动精神的人,因为他们希望团队中有更多的独立驱动者。 因此,面试官将倾向于寻找那些具体的特质,并提出问题以筛选出这些特质。
但是,一些绝佳的通用提示可供您使用