Na ansiedade de garantir um emprego, alguns de nós podem esquecer que se juntar a uma equipe ruim pode ser pior do que esperar por uma boa oportunidade. Uma entrevista é, de fato, uma oportunidade inestimável para o candidato conversar com alguém que realmente trabalha na empresa e descobrir mais sobre as práticas lá. Alguns aspectos-chave que você deve avaliar sobre um emprego antes de aceitá-lo:
Boas perguntas feitas no final da entrevista ajudam o candidato a alcançar dois objetivos - deixar uma boa impressão e ajudar o candidato a avaliar se a empresa é realmente adequada para ele.
Neste artigo, fornecemos uma extensa lista de perguntas úteis que você pode fazer para alcançar isso. As perguntas estão organizadas por entrevistador/rodada de entrevista, bem como por objetivo.
O recrutador geralmente não está trabalhando diretamente na equipe que está contratando você. Portanto, pode ser menos esclarecedor fazer perguntas sobre o dia-a-dia da equipe ou a situação prática. No entanto, você ainda pode obter informações que os recrutadores saberiam, como os critérios de avaliação dos candidatos ou políticas gerais da empresa.
Essas perguntas são muito úteis para entender o que a equipe de contratação está priorizando, algo que provavelmente eles já comunicaram antecipadamente ao RH/recrutadores para que eles possam ajudar a triar os candidatos de acordo.
Essas perguntas são inestimáveis, pois permitem que você identifique os critérios-chave que a equipe está priorizando na contratação, o que lhe permite destacar especificamente essas habilidades, características ou experiências necessárias nas próximas rodadas com a equipe de contratação.
Esta pergunta é extremamente útil, pois muitas vezes é difícil adivinhar o que o entrevistador está realmente buscando. A contratação frequentemente é uma questão de acerto ou erro, e os gerentes de contratação geralmente ficam especialmente empolgados ao encontrar candidatos que parecem ser um encaixe perfeito para seus critérios internos de contratação.
Muitas vezes, as datas de início podem ser um critério-chave quando uma posição precisa ser preenchida com urgência. Você pode verificar isso com o recrutador com antecedência se tiver uma data de início atrasada, para evitar desperdiçar o tempo deles e o seu.
Se você fosse se encontrar com a equipe de contratação durante o processo, seria bom saber em quais rodadas isso aconteceria e, se possível, quem é quem. Isso ajudará você a preparar perguntas relevantes ou realizar verificações de antecedentes antecipadamente.
Essa pergunta pode ser útil ou não, dependendo do quão familiarizado o recrutador está com a equipe de contratação (às vezes, não está familiarizado de forma alguma). No entanto, você ainda pode obter informações valiosas sobre a estrutura ou dinâmica da equipe.
Esta pergunta fornece informações sobre a importância e posição da equipe dentro da empresa, incluindo como a equipe contribui para os principais objetivos da empresa. Isso pode fornecer insights críticos sobre os principais entregáveis e prioridades da equipe e, correspondendo, como você pode melhor servir à equipe. Em tempos difíceis, equipes de menor prioridade também podem ser dispensadas.
Embora o RH/recrutamento possa não estar familiarizado com o dia-a-dia da equipe, é provável que eles conheçam as políticas e a cultura da empresa. Isso pode fornecer algumas informações úteis que também podem ser relevantes para a próxima entrevista.
De forma semelhante, queremos saber se existe uma cultura geral da empresa a favor ou contra o trabalho em horas extraordinárias (sem ser muito óbvio). Isso pode ser um ponto de ruptura para algumas pessoas e deve ser esclarecido o mais rápido possível.
Como desenvolvedor front-end ou desenvolvedor web, as rodadas com a equipe de engenharia geralmente significam rodadas com a própria equipe de contratação.
As perguntas a fazer nessas rodadas são extremamente críticas para esclarecer a experiência que você provavelmente terá ao ingressar na equipe. (Observação: Esta seção se concentra em perguntas a fazer aos seus futuros colegas de equipe, exceto ao gerente. As perguntas a fazer ao seu possível gerente estão na próxima seção.
Esta pergunta é útil para esclarecer o tipo exato de trabalho que você estaria realizando, bem como algumas das tecnologias utilizadas. Em geral, ter a oportunidade de construir produtos desde o início pode ser uma oportunidade de aprendizado melhor do que fazer pequenas funcionalidades incrementais.
Os tipos de tecnologias usadas também podem ser um critério, já que aprender a usar pilhas tecnológicas modernas (e ter mentores proficientes nessa área) provavelmente será mais benéfico para o crescimento de sua carreira.
Essa pergunta ajuda a esclarecer muitas coisas - os tipos de tarefas que um desenvolvedor pode ser esperado para realizar, as partes interessadas com as quais você vai trabalhar, bem como o processo de gerenciamento de projeto e o ciclo de vida do projeto.
Essa pergunta é útil para descobrir potenciais problemas no código ou nos fluxos de trabalho que poderiam ser um impedimento para certas pessoas. Também pode revelar equipes ou processos disfuncionais.
Fazer essa pergunta pode ajudar a descobrir expectativas ou pressões excessivamente altas para a função, fornecendo informações adicionais sobre o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal sem abordar explicitamente esse tema.
Se você é alguém que busca expandir suas habilidades ou portfólio na função, certifique-se de fazer essa pergunta para saber se terá autonomia razoável para trabalhar em projetos mais complexos sob solicitação.
Essa pergunta diferencia as empresas pelos seus níveis de transparência. Alguns candidatos podem achar isso importante, já que pode ser frustrante ter pouca informação e, portanto, pouco controle sobre sua remuneração e cronograma de promoção.
Essa pergunta esclarece se o seu potencial gerente é alguém que é mais "delegador" ou tem o hábito de se envolver nos detalhes do seu trabalho. Isso poderia ter um grande impacto na sua experiência no trabalho.
Essa pergunta é útil, pois ajuda a criar uma imagem da função em contexto com a estrutura geral da equipe, o tamanho da equipe e, em linhas gerais, o que cada parte da equipe faz.
Essa pergunta indiretamente esclarece a cultura provável da equipe - as pessoas trabalham de forma isolada ou se comunicam frequentemente umas com as outras.
Outra pergunta aberta e útil que permite obter mais informações que podem não surgir em uma pergunta mais geral.
Essa pergunta indiretamente esclarece a cultura da equipe em relação ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
Nessas rodadas, é útil aproveitar a oportunidade para descobrir o estilo de gestão do seu gerente, o processo/critérios de avaliação de desempenho, bem como as expectativas dele/dela em relação à função (o que pode lhe dar uma ideia de como você pode se sair no trabalho)
É comum entrevistar com alguém com quem você pode não trabalhar diretamente. Nesses casos, é melhor lançar uma rede mais ampla e fazer perguntas sobre a política ou cultura geral da empresa. Você ainda pode perguntar a eles sobre sua equipe se eles forem colaboradores próximos.
Aqui estão alguns exemplos do que não perguntar no final de uma entrevista:
Comece a discutir salário apenas quando a equipe já estiver interessada em contratá-lo (ou seja, no final do processo), a menos que eles perguntem sobre suas expectativas salariais.